01

تطوير التنفيذيين

تطوير قادة قادرين على التعامل مع التعقيد واتخاذ قرارات أقوى وقيادة التغيير المؤسسي.

مجالات التركيز

  • القيادة العليا
  • التفكير الاستراتيجي
  • اتخاذ القرار التنفيذي
  • الحوكمة
  • قيادة التغيير
  • الأداء المؤسسي

المنهج

من الحاجة إلى القدرة

  1. مرحلة 01 الفهم

    نستكشف المؤسسة والسياق والأهداف والجمهور والتحدي.

  2. مرحلة 02 التشخيص

    نحدد فجوات القدرات والأولويات والنتائج المطلوبة.

  3. مرحلة 03 التصميم

    نبني هيكل البرنامج والمحتوى والمنهجية ونموذج التنفيذ.

  4. مرحلة 04 التنفيذ

    ننفذ التدخل عبر صيغة التعلم الأنسب.

  5. مرحلة 05 الترسيخ

    ندعم تطبيق المعرفة والمتابعة ونقلها داخل المؤسسة.

  6. مرحلة 06 التقييم

    نراجع النتائج والتغذية الراجعة وتطور القدرات والأولويات التالية.